Фінансовий вимір Альянсу Співкористування

В рамках так званої NRW-моделі обліку витрат на розподіл послуг EfA, яка надається через WSP.NRW, надається відмінність між розрахунковими регулярними та нерегулярними (тобто обумовленими подіями) витратами. Регулярні витрати відносяться до всіх звичайних витрат, понесених в контексті безперервної роботи онлайн-сервісу. Нерегулярні витрати включають, але не обмежуються цим, еволюцію онлайн-послуг.

Витрати на створення EFA та зобов'язання, що несуть витрати

В рамках діджиталізації послуг EfA, тільки такі витрати можуть бути профінансовані через Федеральну програму економічного відновлення, які також причинно пов'язані з дотриманням мінімальних технічних вимог EfA і дотримання показників контролю EfA в рамках проекту EfA.

Еталонна реалізація та розгортання

Витрати на надання онлайн-сервісу в якості довідкової реалізації у федеральній державі NRW (так званий "MVP" Мінімальний життєздатний продукт) фінансуються за рахунок коштів, доступних з Федеральної програми економічного відновлення. Онлайн-сервіси повинні відповідати принаймні 3 рівню зрілості в той час.

Те ж саме в принципі стосується витрат в межах витрат EfA, понесених NRW як надання федеральної держави, які виникають відповідно до мінімальних технічних, правових та організаційних вимог EfA.

Витрати на експлуатацію послуг EfA (і відповідні послуги LeiKa включені) залежать від фактичної точки відліку витрат. Незалежно від регулярних і нерегулярних витрат, витрати, які не можуть бути відшкодовані за допомогою роботи послуг EfA, які вже понесені в WSP.NRW, є так званими «в будь-якому випадку» витратами. Ці витрати покривають всі витрати, які приносять користь WSP.NRW, але не пов'язані (прямо) з наданням послуг EfA через WSP.NRW з використанням федеральних економічних ресурсів.

Регулярні витрати включають в себе всі витрати, понесені протягом року експлуатації послуг EfA в WSP.NRW на користь надання і спільного використання федеральних земель.

Нерегулярні витрати, які можуть бути скасовані, є витратами, які не залежать від нормальної роботи, пов'язані з подіями і які, зокрема, пов'язані з змістом і технічними змінами існуючих онлайн-сервісів в WSP.NRW. Це, зокрема, подальші розробки онлайн-сервісів, зміни в ІТ-інфраструктурі, які не покриваються вищевказаними «в будь-якими витратами» або так званими запитами на зміну (див. нижче). Ці витрати понесені в тій мірі, в якій перевищено надбавку витрат на утримання контенту і загального технічного розвитку. У випадку чистого подальшого розвитку, витрати можуть бути передані країнам-запитувальникам на основі ключа розподілу Königstein.

Запити на зміну відносяться до нової розробки онлайн-сервісів, які вже «живі», але подальший розвиток яких настільки великий і настільки відрізняється від оригінального онлайн-сервісу, так що, таким чином, слід припустити новий сервіс. Зміна запитів відбувається лише спорадично.

Понесені витрати повинні бути додані на першому етапі в залежності від позиції. Перш за все, необхідно враховувати різницю між регулярними та нерегулярними витратами, що містяться в цій концепції білінгу. Регулярні витрати слід розуміти як витрати з фіксованою ставкою, які, як правило, понесені на всі онлайн-послуги або оцифровані адміністративні послуги. Індивідуальні витрати стосуються індивідуальних розробок або запитів на зміну, які, як правило, не стосуються всіх оцифрованих і доступних в адміністраційних послугах/онлайн послугах WSP.NRW.

Розподіл витрат базується на ключі Königstein.

Матриця витрат показує витрати в особистих днях (ПТ) на роль і суб'єкт господарювання. В кінці, видатки можуть бути помножені на застосовні щоденні ставки відповідних рамкових контрактів і конкретних контрактів і додати до загальної річної суми. Перераховані витрати є середніми витратами. Вони можуть бути вставлені в вищевказану формулу для моделі обліку витрат.

Це середні показники, засновані на попередньому досвіді. Витрати вимірюються за онлайн-сервісом. Пакети послуг відносяться до професійно і юридично пов'язаних послуг LeiKa, які пропонуються в мережі.

NRW залишає за собою право адаптувати свою модель обліку витрат, зокрема в контексті технічних інновацій, інших правових або організаційних змін. Це може бути в основному в тому випадку, якщо нові знання в області обліку витрат набуваються після першого року роботи. Як тільки розрахункові загальні витрати, включаючи інфляційну компенсацію, оновлюється поточна модель розподілу витрат.

Для успішного повторного використання комітети, ролі та процеси повинні розглядатися і реалізовуватися в міру необхідності. Необхідно враховувати транскордонний обмін на повторне використання, а також постійне вдосконалення та подальший розвиток онлайн-сервісів, що також має враховувати потреби країн, що пост-користувачів.